La idea de trabajar solo cuatro días a la semana, manteniendo los mismos salarios, dejó de ser una utopía para convertirse en parte de la transformación del trabajo a nivel global. En países como Reino Unido, Islandia y Japón, las pruebas piloto han demostrado algo que hasta hace poco parecía impensado: reducir la jornada puede mejorar el bienestar laboral sin afectar la productividad empresarial.
Pero más allá de los resultados, la gran pregunta para Chile es otra: ¿están las empresas preparadas para 4 días de trabajo sin perder eficiencia ni competitividad?
En los últimos años, diversos estudios han confirmado algo que hace una década parecía impensado: reducir la jornada laboral no significa producir menos. Por el contrario, adoptar una semana de cuatro días puede traducirse en mayor eficiencia, motivación y bienestar para las personas y las empresas.
Un ejemplo claro proviene del Reino Unido, donde una prueba con 61 compañías demostró resultados contundentes. Tras seis meses, el 92 % decidió mantener el modelo, ya que los empleados reportaron un 71 % menos de agotamiento y una mejora del 65 % en su equilibrio vida-trabajo.
De manera similar, Microsoft Japón puso a prueba la medida y logró un aumento del 40 % en su productividad, además de reducir los costos operativos y el ausentismo.
En un escenario donde la salud mental y el equilibrio entre vida laboral y personal son prioridades, la semana laboral de cuatro días deja de ser una tendencia para consolidarse como una estrategia de gestión clave para el futuro. Más que una moda, representa una evolución hacia formas de trabajo más sostenibles, humanas y alineadas con el bienestar.
Aunque los resultados son alentadores, implementar una jornada laboral de 4 días requiere planificación y liderazgo. Las organizaciones deben superar desafíos culturales, operativos y normativos para asegurar su sostenibilidad.
Antes de adoptar una semana laboral de 4 días, conviene hacer un diagnóstico realista. Algunas señales de preparación son:
Si la mayoría de estos puntos se cumplen, tu empresa puede estar lista para avanzar hacia un modelo de trabajo más sostenible y atractivo para retener a los mejores talentos.
No todas las empresas deben aplicar de inmediato una jornada corta. Existen alternativas graduales que permiten medir impacto sin alterar la operación:
Estos modelos favorecen el equilibrio entre la vida personal y laboral y permiten probar sin riesgos.
En Chile, la reducción gradual de la jornada laboral a 40 horas reactivó el debate sobre cómo reorganizar el trabajo sin afectar la productividad empresarial ni la satisfacción laboral. Las empresas que ya han implementado este modelo no han visto una baja en su rendimiento; por el contrario, han reportado un mejor clima laboral y un mayor compromiso de sus equipos.
De hecho, un estudio de la Subsecretaría del Trabajo sobre empresas con jornada de 40 Horas reveló que más del 70 % mantuvo o aumentó su productividad tras implementar la medida. Aunque no todas las organizaciones están preparadas, muchas ya avanzan en digitalización, flexibilidad laboral y gestión del talento humano, tres pilares que permiten sostener la eficiencia en jornadas más cortas.
En este escenario, la discusión deja de ser solo legal o económica, se trata de repensar la cultura laboral hacia modelos más sostenibles, donde la tecnología y la gestión de personas trabajen juntas para impulsar el bienestar, la innovación y el futuro del trabajo.
Para que una empresa chilena adopte con éxito este modelo, debe combinar liderazgo, tecnología y planificación. Algunas claves son:
La semana laboral de cuatro días representa una oportunidad para replantear la cultura organizacional y redefinir los modelos de productividad. Más que una tendencia, se perfila como una transformación en la forma de entender el trabajo y el bienestar dentro de las empresas.
En un contexto global marcado por el cambio constante, las organizaciones que apuesten por la flexibilidad laboral, la eficiencia y el bienestar de sus equipos obtendrán una ventaja competitiva sostenible. El futuro del trabajo ya no se medirá por las horas cumplidas, sino por el valor que se genera, los resultados que se alcanzan y el propósito que se comparte.
Reducir la jornada puede ser el primer paso hacia un desarrollo profesional más equilibrado y humano, donde la productividad y el bienestar convivan como ejes de una gestión laboral verdaderamente sostenible y centrada en las personas.