Reclutamiento y selección de personal digital en Perú

En Perú, las empresas en los últimos años han ido adaptando su día a día a nuevas herramientas digitales para hacer más eficiente ciertos procesos manuales. Los procesos de selección en particular, son uno de los más relevantes y que al hacerse 100% manual, significa mucho tiempo y también altos costos.

La digitalización ayuda a optimizar notoriamente las fases del proceso de selección de personal y permite evaluar de manera mucho más integral a los candidatos adecuados. Haciendo que el proceso de búsqueda tome menos horas, costos y sea mucho más efectivo.

Etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal digital

La estrategia de reclutamiento de personal, siempre deberá seguir al menos una estructura clara y ordenada. Esto, ayudará a evitar dudas en el proceso o detenerse a preguntarse ¿cómo sigue el proceso ahora?

No existe un manual que defina cómo hacer el proceso, pero tenemos algunos consejos que estamos seguros lo harán más eficiente.

👉🏼 Primera etapa: Necesidades de la empresa

Es necesario realizar un análisis completo del rendimiento actual de la organización y los resultados obtenidos previamente. Así sabremos si estamos cumpliendo con las metas, el rendimiento de los colaboradores y su rol actual y proyecciones de crecimiento, para ver si justifica o no una contratación.

También es muy importante considerar el nivel de rotación laboral que presentan. Si es que existe un alto nivel, es necesario un cambio urgente que considere las nuevas tendencias de un ambiente laboral positivo. 

👉🏼 Segunda etapa: Reclutamiento

Es el momento donde se hace la oferta de trabajo, buscando el perfil que mejor se ajuste al cargo que estás buscando. Para esto recomendamos tener un perfil de cargo detallado.

Una vez definido el cargo que buscas, es importante publicarlo en portales que vayan a tener alta visibilidad como Linkedin.

Al momento de recibir CVs, es importante considerar cómo llegó el candidato. Es muy distinto si llegan por referencia o desde algún portal.

Si viene por un referido de la organización, es probable que el candidato comparta la cultura y valores específicos de la organización.

En esta etapa, la digitalización hace lo suyo en reclutamiento y selección porque te ayuda a filtrar CV'S y candidatos de manera mucho más específicas según lo que se busca.

👉🏼 Tercera etapa: Selección

Ya vamos avanzados en el proceso y aquí es donde las nuevas estrategias y la interacción con los postulantes son fundamentales.

Desde que se entrevista al primer candidato, hay que analizar: el tiempo de contratación. 

Así vemos qué tan ágil y eficiente es el proceso dentro de la organización: un proceso es rápido y efectivo cuando, sin dejar de lado la calidad, refleja una imagen activa y positiva de la organización, demostrando que se adaptan a nuevas tendencias.

Mientras más largo sea el proceso, más posibilidades de perder al candidato.

Recuerda que el candidato puede estar en múltiples procesos y podría optar por la primera carta oferta que reciba. O simplemente, no sentirse cómodo con la lentitud del proceso de la organización. 

En esta etapa del proceso de contratación, las pruebas de selección también son una opción. 

👉🏼 Cuarta etapa: Onboarding

Finalmente, es importante recibir a la persona de la manera que corresponde. De esta manera el nuevo talento tiene una experiencia e imagen positiva desde la primera entrevista. 

Algo muy pero muy importante dentro de este proceso, es la experiencia del colaborador. Será importante ser cercano y amigable, porque desde el momento uno se comienza a trabajar en la confianza y motivación del colaborador en su cargo. Será fundamental representar el entorno, cultura, valores y flexibilidad que existe en la organización. 

Tienes que demostrar que tu organización es la mejor opción y que compatibiliza con cada persona, ya que estas tienen el poder de atraer o ahuyentar a futuros talentos (incluso futuros clientes).

Acá, una plataforma de recursos humanos que ayude a digitalizar los procesos será muy importante también en el proceso de onboarding. Porque a través de distintas herramientas podrás enseñar a tus colaboradores todo lo que deben saber, en un tiempo adecuado. 

¿Cómo digitalizar el proceso de reclutamiento y selección de personal?

Un software de recursos humanos es la respuesta. Porque además de entregarte ayuda específica en el proceso de reclutamiento y selección buscando al candidato ideal, te entregará todas las herramientas necesarias para los procesos posteriores a la contratación y que van dentro del onboarding.

Talana, junto al módulo de reclutamiento y selección, te ayudará a entrega la mejor experiencia a tus candidatos con un proceso ágil y data precisa de principio a fin.

¿Conversemos? Completando el formulario, te contactaremos a la brevedad para hablar sobre esta y otras soluciones para tu empresa.