La nueva generación de jóvenes líderes en el Perú

Generaciones como las denominadas baby boomers (nacidos entre 1846 y 1964) y la generación X (nacidos entre 1965 y 1980) van cada vez más de salida en cargos de alto rango en el ámbito laboral peruano. Se podría pensar que generaciones conocidas como los millennials, irían por estos cargos de jefaturas, sin embargo, existe un gran reto para atraer y fidelizar talentos para estos perfiles, porque no es exactamente lo que a ellos les motiva.

Trabajo y líderes jóvenes peruanos

El 2024 es un año en que convergen distintas generaciones dentro de las organizaciones. La diversidad que trae esto es muy positiva porque las personas pueden aprender de unos y otros en conjunto. Sin embargo, las posiciones de liderazgo ya no están siendo tomadas necesariamente por los más mayores y son los millennials que representan un 25% de la sociedad peruana, según IPSOS, que comenzarán a tomar estas posiciones. Una encuesta de Visier reveló que tan solo un 38% de las personas entre 26 a 41 años, y que cuentan con un trabajo estable, están dispuestos e interesados en convertirse en líderes de su empresa actual.

Esta tendencia se refleja en distintos países de América Latina, y en el Perú los sectores que están experimentando este cambio son los de tecnología, marketing y operaciones.

¿Por qué las nuevas generaciones no buscan ocupar cargos de liderazgo?

Esta tendencia no es algo negativo, porque sin dudas viene de la mano con un cambio en la forma de ver la vida que tienen las nuevas generaciones. No es que no les guste trabajar, solo que buscan un equilibrio distinto y en muchos casos escalar a cargos altos, no es una prioridad en sus realidades.

Para entender el por qué los millennials no se interesan como generaciones más grandes en grandes cargos, es necesario ver lo que sí buscan y quieren al momento de conseguir un nuevo empleo.

🕣 Priorizan la libertad, tanto para moverse y en las formas de trabajar. Híbrido o remoto, algo que les permita hacer su vida de manera paralela sin descuidar sus objetivos en el trabajo.

🙆🏽‍♀️ El trabajo ya no lo es todo, y para quienes sí, no hay nada malo con eso. Las nuevas generaciones ven su trabajo como un puente para lograr otras metas y objetivos.

💪🏼 Aspiraciones distintas: buscan desenvolverse en entornos más sostenibles tanto con el mundo como con sus propios futuros.

🤝🏼 Valoran el trabajo en equipo y buscan mucho más la horizontalidad al momento de trabajar, valorando distintos aspectos del mundo profesional.

¿Cómo se deben adaptar las empresas?

El primer paso para las organizaciones será entender y replantearse la manera correcta de comenzar a adecuar los modelos de liderazgo, según las nuevas generaciones con las que van trabajando. ¿Cómo? Estableciendo salarios emocionales, comenzando a realizar estrategias que permitan fidelizar a las personas, actualizar los requerimientos y beneficios, modificar los perfiles de puestos dentro de la empresa e incluir las distintas competencias que tienen las nuevas generaciones.

Por otro lado, entregar mentorías y coaching para empoderar a las nuevas generaciones a motivarse a liderar equipos, con una base que les permita desenvolverse de la mejor manera posible en estos nuevos desafíos, sin dejar de lado sus expectativas laborales.

Reclutamiento y selección para atraer al mejor talento joven

Un buen proceso de reclutamiento de personal también será clave para atraer al talento joven y que desde el minuto uno, se sienta motivado a desarrollarse profesionalmente en la empresa, buscando incluso avanzar hacia cargos de liderazgo.

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