Software de OKR

Los OKR (Objectives and Key Results) son un método para definir objetivos ambiciosos y medir su avance con resultados clave cuantificables. Las empresas peruanas los adoptan porque alinean a los equipos hacia las prioridades del negocio y hacen el desempeño visible y medible.

Desde el panel de administración defines los objetivos de empresa, los cascadeas por área y equipo, y asignas los key results a cada responsable. Cada colaborador ve claramente qué se espera de él y cómo su trabajo conecta con la estrategia general.

Sí. Talana soporta la estructura jerárquica completa: OKR de empresa, área, equipo e individuo. Esta alineación en cascada asegura que todos trabajen hacia los mismos objetivos estratégicos.

Los OKR suelen definirse trimestralmente y los key results se actualizan semanalmente o quincenalmente. Talana permite configurar la cadencia de check-ins y envía recordatorios automáticos a los responsables para mantener el seguimiento activo.

Talana muestra dashboards con el porcentaje de cumplimiento de cada objetivo, el estado de cada key result (en riesgo, en progreso, completado) y una vista de alineación que permite ver el mapa completo de objetivos de la organización.

Sí. Puedes definir OKR a nivel de equipo o área, con múltiples responsables compartidos. El sistema consolida el avance de todos los miembros para mostrar el estado del objetivo colectivo.

Sí. El avance en los OKR puede usarse como insumo en las evaluaciones de desempeño, evitando la duplicidad de datos y dando a los evaluadores contexto concreto sobre los resultados de cada colaborador.

Los KPI miden el desempeño operativo continuo (p.ej., tasa de rotación); los OKR son objetivos estratégicos con fecha y resultado esperado (p.ej., reducir la rotación en 20% en Q3). Talana permite gestionar ambos de forma complementaria.