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Encontré 3 solicitudes pendientes, por 15 días hábiles en total. Andrea solicita del 2 al 6 de noviembre; Diego, del 9 al 13; y Camila, del 16 al 20.
Puedo ayudarte a ordenarlas por tiempo de espera, identificar a sus responsables y revisar la cobertura de cada equipo.
La solicitud de Andrea encabeza la revisión con 12 días de espera. Le siguen Diego con 8 y Camila con 5. Este es el detalle del caso:
| Persona | Área | Fechas | Espera | Responsable |
|---|---|---|---|---|
| Andrea Ejemplo | Operaciones | 02–06 nov. | 12 días | Ana Modelo |
| Diego Demo | Administración | 09–13 nov. | 8 días | Felipe Prueba |
| Camila Muestra | Comercial | 16–20 nov. | 5 días | Ana Modelo |
La planificación del ejemplo muestra esta disponibilidad durante cada período:
- Operaciones, 2–6 de noviembre: 11 de 12 personas disponibles.
- Administración, 9–13 de noviembre: 7 de 8 personas disponibles.
- Comercial, 16–20 de noviembre: 9 de 10 personas disponibles.
Con esa cobertura, cada jefatura puede coordinar las tareas y definir el reemplazo correspondiente.
Comenzaría con Andrea, por la antigüedad de su solicitud: Ana Modelo puede revisar hoy el reemplazo en Operaciones. Después, Felipe Prueba puede confirmar la cobertura de Diego. La solicitud de Camila puede incorporarse a la revisión semanal de Ana.
El resumen final reunirá prioridades, responsables y próximos pasos en una sola vista.
Listo: tu plan de revisión de vacaciones reúne las 3 solicitudes. El orden considera los días de espera y la cobertura de cada área.
| Prioridad | Persona | Responsable | Cobertura del área | Próximo paso |
|---|---|---|---|---|
| 1 · 12 días de espera | Andrea Ejemplo | Ana Modelo | 11 de 12 personas disponibles · 02–06 nov. | Revisar hoy y coordinar el reemplazo. |
| 2 · 8 días de espera | Diego Demo | Felipe Prueba | 7 de 8 personas disponibles · 09–13 nov. | Confirmar la cobertura y resolver la solicitud. |
| 3 · 5 días de espera | Camila Muestra | Ana Modelo | 9 de 10 personas disponibles · 16–20 nov. | Revisar con la planificación semanal. |
Comparte este resumen con las jefaturas y úsalo como pauta para resolver las solicitudes del ejemplo.
Sí. Prepararé una vista para 40 personas en 3 centros de costo: Operaciones, Administración y Comercial.
El reporte reunirá haberes, descuentos y líquido, junto con el avance de las liquidaciones y la variación respecto de septiembre.
En octubre, los haberes del ejemplo suman $61.000.000; los descuentos, $12.200.000; y el líquido, $48.800.000.
| Centro de costo | Personas | Haberes | Descuentos | Líquido |
|---|---|---|---|---|
| Operaciones | 16 | $24.000.000 | $4.800.000 | $19.200.000 |
| Administración | 10 | $16.000.000 | $3.200.000 | $12.800.000 |
| Comercial | 14 | $21.000.000 | $4.200.000 | $16.800.000 |
| Total | 40 | $61.000.000 | $12.200.000 | $48.800.000 |
Hay 38 liquidaciones generadas de un total de 40: un avance del 95 %.
- Operaciones: 15 generadas y 1 pendiente de revisión de horas extra.
- Administración: 9 generadas y 1 pendiente de confirmar un bono.
- Comercial: 14 generadas; período completo.
Las dos revisiones tienen un responsable de remuneraciones asignado en este caso de ejemplo.
Los haberes pasan de $58.000.000 en septiembre a $61.000.000 en octubre: una variación de $3.000.000, equivalente al 5,2 %.
En este caso, el aumento se distribuye en $1.000.000 para Operaciones, $500.000 para Administración y $1.500.000 para Comercial. La principal variación corresponde a las comisiones de Comercial.
Reporte listo: octubre de 2026, 40 personas y 3 centros de costo. Incluye los montos y el avance de las liquidaciones.
| Centro de costo | Personas | Haberes | Descuentos | Líquido | Generadas | Pendientes |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operaciones | 16 | $24.000.000 | $4.800.000 | $19.200.000 | 15 | 1 |
| Administración | 10 | $16.000.000 | $3.200.000 | $12.800.000 | 9 | 1 |
| Comercial | 14 | $21.000.000 | $4.200.000 | $16.800.000 | 14 | 0 |
| Total | 40 | $61.000.000 | $12.200.000 | $48.800.000 | 38 | 2 |
Resumen ejecutivo: 95 % de liquidaciones generadas; 2 revisiones para completar el período; haberes un 5,2 % sobre septiembre.
Descarga el CSV para abrirlo en Excel y compartir la revisión con tu equipo.
Sí. Prepararé la ficha de Alex Ejemplo Demo, del área de Administración, con ingreso el 2 de noviembre de 2026, contrato indefinido y jornada de 40 horas semanales.
Revisaremos los datos, completaremos los campos del caso y organizaremos las tareas de incorporación.
Revisé los 11 campos definidos para este ejemplo: 9 ya están completos. Para terminar la ficha, completaremos el centro de costo y la jefatura directa.
La persona, el correo de ejemplo, la fecha de ingreso, el área, el cargo y las condiciones del contrato ya están organizados para continuar.
Datos incorporados. La ficha queda asociada al centro de costo CC-ADM-01 y a María Modelo como jefatura directa.
Con esto, los 11 de 11 campos del caso están completos. También revisé la consistencia de la fecha de ingreso, el área y el cargo.
Ficha ST-1042 creada en esta simulación. La incorporación queda organizada en tres tareas:
- Equipo de Personas: preparar los documentos de ingreso.
- María Modelo: definir la agenda de la primera semana.
- Administración: coordinar los accesos y elementos de trabajo.
El siguiente paso te entregará la ficha consolidada para guardarla o compartirla.
La ficha de Alex está lista. Este resumen reúne los datos revisados y el estado del caso.
- Persona
- Alex Ejemplo Demo
- Código
- ST-1042
- Área y cargo
- Administración · Analista de personas
- Ingreso
- 02/11/2026
- Contrato y jornada
- Indefinido · 40 horas semanales
- Centro de costo
- CC-ADM-01
- Jefatura
- María Modelo
- Correo de ejemplo
- alex.ejemplo@example.com
- Estado
- Ficha creada en esta simulación · 11 de 11 campos revisados
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